农电工程与物资全生命周期管理

农电工程同时受到项目进度、资金批复、物资供应和多组织协作的约束。工程可能已经完成计划，却还没有取得批复；物资可能已经到货，却尚未被具体工程领取；竣工后还要处理退料、结算与库存回平。

这个项目通过企业级 Web 平台连接工程与物资管理，使项目状态、物资数量和审批任务能够同步推进。

职责与关键工作

我参与工程与物资相关模块的设计、开发和维护，重点工作包括：

• 梳理工程录入、物资计划、概预算、储备申报、批复、任务下达、施工、竣工和结算的完整流程；
• 实现工程物资申请、配送、领料、出库、验收与退料等业务功能；
• 将农电公司、供电所、施工队和上级单位的编制、审核、审批和验收责任落实到流程状态与权限中；
• 把库存平衡关系转化为可执行的数量校验，防止超计划领用和账实不符；
• 结合测试与缺陷处理验证关键流程，推动工程、物资和账务数据在异常情况下仍能保持一致。

工程与物资如何协同

工程先形成物资计划和概预算，进入储备与上报流程；取得批复后，系统生成后续配送和任务依据。物资到货并不代表已经被工程消耗，它需要在库存中区分可用数量、工程预留数量和实际领用数量。

任务下达后，施工单位按计划领料，系统记录出库、验收与使用情况。工程竣工时，可再利用物资需要退回库存，不可再利用部分则通过损耗或报废事件单独处理。最终，工程结算、物资台账和库存余额能够相互核对。

把库存规则写进系统

这类项目中，最重要的规则不是页面字段，而是数量守恒。物理库存由工程预留和可用库存组成；领料只是把数量从“未领”转为“已领用”，不能凭空改变总量；竣工退料则把可再利用部分重新转为可用库存。

我在模块实现中把这些关系落实为服务端校验与状态限制。系统不仅判断“是否填写”，还要判断领用是否超过计划、退料是否来自有效工程、当前状态是否允许出入库。通过这种方式，业务错误能够在发生时被阻止，而不是等到月底对账才被发现。

多组织流程设计

同一张工程单在不同阶段由不同单位负责。供电所编制计划，农电公司审核，上级单位批复，施工队执行，仓库完成收发，验收人员确认结果。简单的角色权限无法完整表达这种关系。

系统将组织范围、工程归属、流程任务和当前状态结合起来决定操作权限。这样既保证职责分离，也让审批退回、计划调整和跨单位协作有明确路径。

项目价值

平台把工程管理、供应链和库存核算连接成一套业务系统，减少了线下传递造成的状态断点和数量差异。我的工作集中在流程建模、模块开发、数量校验和异常处理上。当项目、库存和财务交叉在一起时，架构要先保证状态合法、数量守恒、责任可追踪——这条判断我一直沿用到后来的项目里。